Как вырасти в руководителя и перестать клонировать себя

 


До того, как фаундер или один из основателей, становится руководителем компании (CEO), если мы говорим про digital - проекты, был одним из программистов,  кто писал первую версию продукта

Очень повезет, если он до создания своего стартапа, где-то в компаниях успел получить опыт руководства людьми, возможно прошел обучение менеджменту. Но это очень редкая опция. Почему?


Так как он "хреначил", дни, вечера и скорее всего ночи, положил видимо не мало сил, здоровья, забил на личную жизнь и вот несколько лет спустя у него есть первые клиенты и даже инвестор дал денег на масштабирование. У него сформировалась "ролевая модель", какие сотрудники ему в его стартапе нужны. Думаю вы посмотрели хотя бы один из фильмов про стартапы "Кремниевая долина", "Социальная сеть", "Jobs", "На взводе. Битва за Uber" и другие. Какие там фаундеры харизматичные и как они наплевав на все идут к своей цели. Если они так смогли, то и мы сейчас из нашей команды все выжмем...

Но задачи фаундера явно изменились. Стратегия, баланс процессов маркетинга, продаж, разработки, запуска проектов, подбор и мотивация персонала и т.д.
Но сам фаундер не перестроился, он остался также в парадигме, что просто надо "херачить" и все должны повторять его ролевую модель.
Чаще всего управление строится по принципу "чайка-менджмент", ведь если накричишь, надавишь, будешь манипулировать, все устроится,  завертится и вот уже за углом виден рог единорога...

Но почему-то большинство сотрудников, приходят к обозначенному времени и уходят также. Не сидят до того времени, пока уйдет начальник или не делают вид, как мы тут горим на работе. Хотят прозрачные процессы, понятные правила игры.
У сотрудников оказывается есть личная жизнь, семьи, увлечения, хобби.  (Очень желательно, чтобы увлечения не были связаны с работой).
Почему?
Как сотрудник будет черпать энергию? Откуда у него появятся новые мысли из смежных областей, как улучшить работу продукта или компании.

И вот здесь ответьте сами. Нужен ли фаундеру наставник, трекер или ментор, чтобы компания не ушла в штопор и не похоронила все то, что так долго создавал наш герой.

Лучше если это будет сам инвестор или представитель от инвестора...

Комментарии