Дисклеймер (По договору о неразглашении (NDA) я не могу упоминать названия компаний, проектов, ФИО и т.д.)
В прошлом году, я работал в качестве ментора с 2 руководителями подразделений холдинга.
У одного менеджера был один проект, а другого 4 проекта, но с близкой тематикой.
Это не было и близко похоже на менторскую работу. Большей частью я проводил короткие мастер-классы и давал практические задания, которые они должны были за неделю (спринт) отработать на своих проектах.
Руководитель с одним проектом, слился через 2 встречи и начал придумывать отмазки, но при этом приходил на короткие консультации и продолжал, что-то в пассивном режиме делать. И при это заявлял, что будет в конце программы выступать с финальной презентацией перед руководством.
Ну ок. Пока оставим героя и перейдем к героине )
Руководительница, которая пришла как мы помним с 4 проектами, приходила с запросами и на каждой встрече хотела в чем-то разобраться. Очень внимательно слушала контент, который я ей отгружал и старательно выполняла или пробовала выполнить практическое задание.
Она конечно лукавила и через 4 недели пришла с отлично проработанным бизнес-планом для подачи заявки на субсидирование производства в МинПромТорг и получила финансирование в размере почти 10 миллионов рублей.
В том что ей есть с чем выступить и она будет презентовать результаты у меня не было сомнений и у нее тоже. Мы еще 3 раза созванивались, чтобы отточить питч.
Вернемся к нашему "герою" с одним проектом. За 3 недели до часа "Х", а именно выступление с финальной презентацией, руководитель еще подтверждал, что он несомненно будет выступать. Но за неделю сообщил, что принял решение отказаться. В этой ситуации, я не был особенно удивлен этим решением. Да в начале я забыл упомянуть, что в этом проекте кроме меня работали еще несколько трекеров и кол-во команд было более 30 изначально. И за неделю из половины команд, которые показали результаты в итоге согласились на выступление 6 команд. Мы все были очень удивлены, но ключ к разгадке обнаружился на том самом финальном дне выступлений (Демо-день) лидеров проектов.
Мне предложили съездить и посмотреть на выступления и пообщаться лично с подопечными.
Офис компании. Нас бесплатно кормят завтраком в столовой. Все здороваются, даже местами улыбаются. Большой актовый зал, потихоньку собираются работники предприятия, выставлены дипломы об участии, торжественные речи от руководителей провайдера программы и руководителя предприятия, как это важно и нужно поддерживать инициативу сотрудников по доведению идеи до реального проекта.
Начинаются выступления лидеров проектов, тех самых смелых, в количестве 6.
И тут грянул гром.
Практически каждое выступление, начинает разноситься генеральным директором и главным инженером. Больно и жалко смотреть на проекты, которые оказывается вышли на плаху, для того чтобы их прилюдно распяли. И тут стало понятно почему так внезапно проекты слились перед выступлением. Они умудренные опытом, знали что будет.
Думаю выводы излишни. Вы сами, если вдруг дочитали мой опус сможете их сделать...
Комментарии
Отправить комментарий