Тренинг “Переход компании на продуктовый подход”

Целевая аудитория:

Менеджеры и лидеры компании планирующие перейти на продуктовый подход в создании и развитии продуктов, гибкие методологии в разработке.

Цель обучения:

  • Дать теоретический материал
  • Примеры компаний с продуктовым подходом
  • Кейсы компаний. Анализ продуктов.
  • Практическая отработка инструментов и навыков на базе ваших продуктов

Преподаватель: Ватютов Дмитрий

Co-founder и CPO онлайн-платформы для развития детей TilliOnline.ru

2018 - 2020 В роли продакт-менеджера делал решение для автоматизации ресторанов R_Keeper Lite

2016 - 2018 В роли руководителя продуктового направления развивал продукт для автоматизации программ лояльности для розницы Loya.pro

2014 - 2016 В роли руководителя проектов развивал платформу для автоматизации 

Опыт преподавания:

2018 - 2022  онлайн и оффлайн курсы "Продакт менеджер" в ФРИИ

2021 - 2022 Курс "Развитие продукта" в УЦ "Специалист им. Баумана"

2019 - 2021 Онлайн-курс "Продакт менеджер” в GeekBrains


По окончании курса слушатели смогут и я в это верю ) :

  • создавать востребованные продукты, предварительно точечно определив потребности и запросы на рынке;
  • формировать желание клиентов – а затем создавать продукты, способные эти желания удовлетворить;
  • составлять портреты целевой аудитории;
  • сегментировать ЦА под продуктовую линейку и даже отдельные фичи продуктов;
  • анализировать конкурентов;
  • разрабатывать базовую стратегию продуктового маркетинга;
  • выявлять УТП каждого продукта/фичи, грамотно их преподносить клиентам;
  • дорабатывать и совершенствовать продукт бесперебойно относительно других процессов;
  • организовать работу в команде;
  • работать по Agile-методологии (Scrum, Kanban);
  • разрабатывать концепцию проекта и делегировать задачи.

Важно!

Тренинг провожу в оффлайн, так и в онлайне - формате.

В оффлайне участники работают на флип-чартах (Накануне каждого дня направляются шаблоны и фреймворки)

В онлайне используются доски Миро с заранее подготовленными шаблонами и фреймворками.

Шаблоны и фреймворки в Miro

1 день.

Идея продукта. Что такое продукт? Ценностное предложение. Определение целевой аудитории. Персоны.

Теоретический блок (Длительность 1,5 часа)

1.1. Идея продукта. Что такое продукт? Функционал.

1.2. Ценностное предложение (Value Proposition). Разработка ценностного предложения на базе Lean Canvas (модели  Остервальдера). Пример разбора продукта

1.3. Инструмент JTBD (Jobs To Be Done) для работы с ценностью. Пример разбора продукта

Практический блок (Длительность 1,5 часа)

В рамках тренинга каждой команде необходимо будет проработать 3 известных продукта или собственные продукты. После каждого практического блока команды проводят презентации наработок

  • Заполнение шаблона. “Продукт”
  • Формирование ценностного предложения для выбранного продукта (бизнеса) на базе модели Остервальдера
  • Проработка Ценностного JTBD для выбранного продукта

Ценность:

  • Сформированное понимание, что такое продукт
  • Как формировать ценность продукта

2 день.

Customer Development.  Определение целевой аудитории (ЦА). Подготовка и проведение интервью с целевой аудиторией.

Теоретический блок (Длительность 1,5 часа)

2.1. Анализ конкурентов, рынка. Инструменты анализа (PAM, TAM, SAM, SOM) и Top&Down и Bottom Up

2.2. Целевая аудитория (ЦА). Сегменты

2.3. Персоны (Personas). Пользовательские истории (User stories)

Практический блок (Длительность 1,5 часа)

  • С помощью открытых источников выделить не менее 3 конкурентов выбранного продукта. Сформировать таблицу сравнения функционала с конкурентами
  • Посчитать объем рынка с помощью инструмента PAM, TAM, SAM, SOM
  • Сформировать 2-3 персоны под ваши продукты

Ценность:

  • Вы сможете определить, кто еще является прямым конкурентом ваших продуктов (косвенные и замены)
  • Расчет рынка для продукта
  • Формирование ЦА, сегментов и персон под продукты

3 день.

Анализ рынка. Анализ конкурентов. ABCDX - сегментация

Теоретический блок (Длительность 1,5 часа)

3.1. Что такое Customer Development

3.2. Как составить скрипт интервью. Квалифицирующие вопросы.

3.3. Где искать респондентов. Как провести интервью. 3.4.  ABCDX- сегментация

Практический блок (Длительность 1,5 часа)

  • CusDev - тренажер (Работа в тройках на базе кейсовых продуктах)

Ценность:

  • Понимание основных принципов, как клиенты решают свои потребности
  • Научишься, как находить боли и проблемы у вашей целевой аудитории
  • Как подготовиться и запустить постоянный цикл проведения интервью

4 день.

Формирование и проверка гипотез. MVP

Теоретический блок (Длительность 1,5 часа)

4.1. HADI - циклы. Работа с гипотезами

4.2. Способы проверки гипотез

4.3. MVP (прототип).

Практический блок (Длительность 1,5 часа)

  • Создание 1-го MVP с помощью подручных средств (ватман, стикеры, маркер, доска Миро (кто онлайн), запись с экрана и т.д.)

Ценность:

  • Настройка процесса генерации проверки гипотез
  • Визуализация прототипа (MVP)

5 день.

Сбор и анализ данных после общения с ЦА. Коррекция (пивот) продукта

Теоретический блок (Длительность 1,5 часа)

5.1. Количественные и качественные исследования

5.2. Инструменты проведения исследований. Usability - тестирование.

5.3. Методы анализа собранных данных. Инструменты приоритизации необходимого функционала. (ICE, RICE)

Практический блок (Длительность 1,5 часа)

  • Сборка фич (функционала) продукта для выпуска релиза
  • Приоритезация функций продукта на базе инструмента ICE

Ценность:

  • Умение делать выводы на базе собранной информации от респондентов
  • Умение выделять главное и приоритезировать задачи и функции для развития продукта
  • Корректировка прототипа (MVP)


Стоимость тренинга - 500 000 тенге

5 воркшопов (по 8 часов)

(Для компаний от 10 до 30 участников. Цена не зависит от количества)

С уважением,

Дмитрий Ватютов

Telegram @retyreg

vatyutovd@gmail.com

Комментарии

Отправить комментарий